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腾讯 我爱模仿 也爱创新
[发布时间:2021-10-23 20:30:44 点击率:]

  □ 吕文龙

  

  腾讯模仿除了基于庞大用户基础,也基于盈利基础。不能否认腾讯总能将模仿新产品与QQ核心结合,开疆辟野。善学者,学根本,是为胜;不善学者,学皮毛,必败无疑也。腾讯模仿除了基于庞大用户基础,也基于盈利基础。不能否认腾讯总能将模仿新产品与QQ核心结合,开疆辟野。

  绝大多数商业模式创新都建立在成功模仿基础之上,没有人可以否认,在ICQ、AOL、Yahoo和微软都有功能强大的即时通讯工具的今天,腾讯因为坚持和不断嫁接新的商业模式而能获得更大的成功。

  对于腾讯的这种模仿,总结出,腾讯QQ模仿ICQ,QQ游戏大厅模仿联众,QQ堂模仿泡泡堂,QQ飞车模仿跑跑卡丁车,腾讯拍拍模仿淘宝,财付通模仿支付宝,QQ拼音输入法模仿搜狗输入法,搜搜问问模仿百度知道,搜吧模仿百度贴吧,QQ播客模仿土豆,QQ交友中心模仿亚洲交友中心,QQ炫舞模仿劲舞团……

  事实上在一些细分领域,腾讯搜搜打不过百度,腾讯拍拍比不过淘宝,安全敌不过360,输入法打不过搜狗。相比之下,同样作为被腾讯模仿公司之一的4399游戏的董事长蔡文胜显得坦然,“公司遭遇腾讯竞争说明公司的方向对,竞争不过腾讯,是自身不足不能埋怨。”

  况且,这种模仿也并不能构成侵权。法律专家表示,侵权的要件是以法律设定的权利为前提。从腾讯模仿案例来看,实际上有很多被模仿者也是最初的模仿者,大家都模仿了国外的同一商业模式,那么谁的技术更先进,谁的文化移植更易被接受,谁就能取得成功。

  腾讯在模仿的同时,却逐渐摸索到了一条基础服务免费增值服务收费的成功之路。因此,腾讯的成功也是从模仿开始。但是,腾讯的成功之处肯定不只是一味模仿,在模仿中进行有效创新也是其成功不可或缺的一部分。腾讯获得突破的领域往往得益于应用层面的创新,腾讯总是能够通过QQ用户行为习惯的把握,将新产品与腾讯QQ这一核心进行结合,使其用户的优势得到发挥。

  模仿并迅速超越,这是腾讯擅长的做法。腾讯除了抓住时机外,凭借着用户基础和盈利基础两大利器所向披靡,用户基础可以让模仿的产品更好更快的获得用户数量;盈利基础则能让模仿做的更好,并在此基础上创新,在推广营销中占得先机。

  创新往往要从学会模仿做起,模仿与创新的界限并不明显,甚至相互交融。腾讯在模仿和创新之间找到最佳的平衡点。

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